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敏捷发展:旧习惯艰辛

在敏捷开发中,’容易养成不良习惯!或有麻烦踢他们。克里斯·斯特林(Chris Stirling)的博客文章引用了一些很好的例子…我不是每天都站起来,反复的小瀑布压力过大,无法提高生产力团队负责人接管团队职责I’我们当然看到了所有这些不良习惯。其实我’ve done

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了解你的速度

在我的博客中的一些条目中,我提到了Velocity,仅简要解释了它的含义。我认为它 ’关于时间,我会为不熟悉它的人正确解释。速度是Scrum敏捷方法中的术语,在更传统的项目管理方法中,它与挣值基本相同。就是这样

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3 New Year Resolutions for 敏捷 Team 我 mbers

一些敏捷原则是自然而然的。其他您必须工作的地方。我认为以下3个敏捷原则需要额外的关注和关注。也许他们’d make good new year’的决议? 1.以固定的时间尺度工作Sprint的结束就是Sprint的结束。即将结束。结束。达到固定的时间表意味着付款

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敏捷开发进展缓慢?

我很感兴趣阅读Ben Alfree的这篇博客文章,“I’m a slow starter“。 Ben在他的文章中描述了敏捷开发如何使事情从一开始就变慢,但最终却有所回报。其实我的经验与之相反…我在传统瀑布项目以及敏捷项目方面都有很多经验。

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用指标衡量业务价值

在我的工作地点讨论软件开发指标时,一位同事(Derek Morrison)提出了一个简洁的概念–一种衡量业务价值的方法。我们’将Scrum用作敏捷管理框架,估算分数并测量Velocity以帮助计划未来的Sprint。对于那些不熟悉Velocity的人’s总估算成本(以工作量或点数计)

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估算的重点是什么?

敏捷开发团队使用的一种技术是使用点来估计产品功能的想法。与估算物理时间单位相比,这具有一些明显的优势。 1.估计非常快,因为它’对功能的直观估计’的大小。 2.以磅为单位的估计值表示特征’相对于另一个的大小,并且不给

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实施Scrum(PowerPoint)

After seeing how popular my last presentation was (10 Key Principles of 敏捷 Software Development) –并在无数次要求后再做一个– I’我们创建了此PowerPoint演示文稿,内容涉及‘Implementing Scrum’。本演示文稿是我最新的有关如何通过10个简单步骤实施Scrum的系列文章。它逐步进行,每张幻灯片上都有图片和注释

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步骤10:查看,反映,重复

因此,您可以按顺序安排待办事项,估算待办事项,明确要求,计划冲刺并创建协作工作区。您’已冲刺以实现您的冲刺目标,举行每日站立会议并通过每日燃尽图跟踪进度。现在轮到你’我已经到了Sprint的结尾,并按您的意愿完成了操作。所有的’s left to

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第9步:完成您说过的事情

因此,您可以按顺序安排待办事项,估算待办事项,明确要求,计划冲刺并创建协作工作区。您’重新冲刺以实现冲刺目标,召开每日站立会议并与您’使用每日燃尽图重新跟踪进度。现在,您只需要说完就可以完成…真是个好主意!真是个真知灼见!如果

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步骤8:使用每日燃尽图跟踪进度

因此,您可以按顺序安排待办事项,估算待办事项,明确要求,计划冲刺并创建协作工作区。您’重新冲刺以实现冲刺目标并举行每日站立会议。现在轮到你’重新准备使用每日燃尽图跟踪进度… “哦,亲爱的,一切似乎进行得很顺利”通常在传统开发项目中,一切似乎

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步骤7:站起来算数!

因此,您可以按顺序安排待办事项,估算待办事项,明确要求,计划冲刺并创建协作工作区。您’重新冲刺以实现您的冲刺目标;现在您已经准备好执行步骤7 –站起来,算数吧!举行每日站立会议。整个团队必须在场。这不是可选的。整个团队必须参与其中。

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Step 6: Sprint!

因此,您可以按顺序安排待办事项,估算待办事项,明确要求,计划冲刺并创建协作工作区。现在您已经准备好执行步骤6 –冲刺! Scrum并没有真正规定您应该如何在Sprint中交付任务。 Scrum是一种敏捷的管理实践,不会’确实涵盖了敏捷工程。 XP(极限编程)

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敏捷 Management Made Easy!

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凯利·沃特斯(Kelly Waters)

“’Agile’ is one of the biggest buzzwords of the last decade. 敏捷 methods often come across as rather more complicated than they really are. This book is an attempt to unravel that complexity. To simplify the concepts. This book breaks the concepts into small bite-sized pieces that are easy to understand and easy to implement and delivers the message in a friendly and conversational style. Allaboutagile.com is one of the most popular blogs about agile on the web. ”

凯利·沃特斯

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敏捷 101

艾玛·霍普金森火花

“尽管有很多方法可以根据您拥有的团队和想要的学习成果来改变游戏,但是游戏的基本流程是所有人共有的。”
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