在我的博客中的一些条目中,我提到了Velocity,仅简要解释了它的含义。我认为它’关于时间,我会为不熟悉它的人正确解释。

速度是Scrum敏捷方法学中的术语,基本上与以下概念相同 所得价值 以更传统的项目管理方法。

这是这样的…

  1. 选择一个要测量速度的常规时间段。如果你’重新使用固定的Sprint或迭代,请使用该时间段。否则,您可以使用几周,两周或几个月。它没有’真的很重要,只要你’re consistent.
  2. 将您选择的时间段内所有任务/可交付成果/功能的估算值相加。它没有’不论是以天,小时还是相对 点数.
  3. 仅包括该时间段内100%完成并签字的所有项目的估算值。仍在进行中的任何事情都计为零,因为未完成的工作没有价值。
  4. 在选定的时间段结束时,您拥有的数字就是您的速度(或挣值)。

然后,您可以将Velocity用作未来承诺的基础。结果,它是自校正的。

例如,让’s说您以小时为单位进行估算,并在2周的Sprint中跟踪您的速度。因此,您知道Sprint中有70个小时可用,但是发现您倾向于提供50个小时的速度(因为全天的估计不足和其他干扰)。追踪这一趋势将使您致力于自己的‘norm’将来每个Sprint需要50小时,因为您知道’通常可以实现的目标。

由于这种方法,您不会’不需要擅长估计,也不要’不需要做得更好。只要你’一直很糟糕,您仍然会在兑现承诺方面变得更好。

以我的经验,’人们因过于谨慎而高估了这一点。速度也可以通过这种方式自我校正…

例如,如果您发现在70小时的Sprint中倾向于达到90小时的速度,则您可能不是吃早餐问题的超级英雄代码战士。您可能在估算时过于谨慎。在这种情况下,将来要承诺90个小时。这听起来可能违反直觉,但请继续。我赌你 -

尽管速度和挣值是项目管理技术,但为何不了解自己的速度。如果你这样做,你’我们会发现您可以更准确地评估您真正可以承担的工作量。即使你’估计很糟糕!

你猜怎么着?每个人都爱一个兑现诺言的人。

凯莉

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